生产一线 | 华顶环保举行6S管理流动红旗授旗仪式

根据公司《6S管理实施方案》部署,各部门明确方向、紧盯先进,积极开展岗位对标工作,持续提升公司管理水平。通过拟定分值,开展专项评比,三楼制袋车间、员工食堂在综合评比中脱颖而出,荣获首批6S管理优胜部门(班组)。

会上,董事长指出,推行“6S”管理是公司提高企业管理精益化生产的一项重要举措,自从推行“6S”运动以来,各部门领导重视,组织得力,营造了舒适、整洁、有序工作环境,取得了阶段性成果。

管理无小事,坚持是关键。总经理对此次6S评比活动进行总结性讲话,并对下一步的“6S”管理提出了新的目标和任务。要持之以恒,全员参与,总结和改善“6S”管理措施,提高生产效率,降低成本,希望全体员工再接再厉,继续努力,以推动“6S”运动全面、深入、长久的开展。

开展6S管理优胜部门(班组)评比是公司提高员工职业素养、提升企业管理水平的重要举措。通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大方面的量化考核,进一步提升员工的集体荣誉感和责任使命感,积极营造比学赶超、争当先进的良好氛围,有效带动企业持续健康发展。


▲华顶环保制袋车间